MASTER ON-LINE in CONTROLLO DI GESTIONE E PROGRAMMAZIONE AZIENDALE

» Professionisti operanti nell’ambito della consulenza aziendale che intendono ampliare la propria offerta verso le imprese
» Personale di azienda che desidera qualificarsi o riqualificarsi nelle aree di competenza, oppure che desidera accrescere le proprie conoscenze in materia per meglio relazionarsi con i responsabili di tutte le aree funzionali dell’azienda
» Imprenditori desiderosi di affrontare le nuove sfide di mercato con maggiori conoscenze e di reagire ai cambiamenti ed alle crisi economiche e finanziarie con la dovuta preparazione
» Laureati e laureandi in discipline economiche, giuridiche, statistiche, ingegneristiche con indirizzo gestionale, ed in generale a tutti coloro che aspirano a ricoprire un ruolo nella funzione adibita al controllo di gestione

1 Introduzione alle logiche e alle tecniche di un sistema di Programmazione e Controllo: Definizione e Classificazione dei costi – 1° parte

Dal Controllo Direzionale al Controllo Strategico
Il concetto di Strategia in Azienda: posizionamento dell’azienda nel tempo e nello spazio competitivo

2 Introduzione alle logiche e alle tecniche di un sistema di Programmazione e Controllo: Definizione e Classificazione dei costi – 2° parte

I costi e la loro classificazione
Costi specifici, comuni, fissi, variabili, diretti e indiretti: quando utilizzarli e perché
Le configurazioni di costo: costo primo, industriale, complessivo ed economico-tecnico
Metodologie del calcolo dei costi: full, direct e traceable costing

3 Activity Based Costing e Activity Based Management

Come nasce Activity
Le attività e i cost driver
Le 5 fasi di costruzione dell’ABC
Il modello dell’ABM, evoluzione o integrazione all’ABC?
Analisi dei processi ed i process cost driver dell’ABM

4 Individuazione e definizione del prezzo di vendita: dal Pricing al Budget – 1° parte

Il prezzo come leva strategica
Processo di determinazione del prezzo di vendita
La Break even analysis

5 Individuazione e definizione del prezzo di vendita: dal Pricing al Budget – 2° parte

Il budget
Costruzione del budget economico
Dal budget economico al budget degli investimenti passando per il budget di cassa
Il forecast

6 Sistema di reporting ed analisi degli scostamenti

La dashboard
Dagli scostamenti elementari agli scostamenti globali
Scostamenti dei ricavi, dei costi diretti ed indiretti: metodo di esecuzione
La Balanced scorecard e le quattro prospettive
I limiti della BSC

7 Strumenti Pratici di Controllo di Gestione

Presentazione dell’azienda campione e delle sue caratteristiche
La codifica degli articoli, la distinta base e i cicli di produzione
Il processo di determinazione dei fabbisogni dei materiali e di ore di lavorazione attraverso l’m.r.p.
Alcuni concetti fondamentali della contabilità industriale
L’architettura generale del sistema di co.in. nell’azienda campione
La logica di determinazione del prezzo di vendita e del costo di un articolo

8 Il processo di Budget in una società di servizi

Struttura organizzativa di un’azienda di servizi
Il Business Plan
Il Budget commerciale
Il Budget delle operations
La fase di negoziazione
Case Study
Scenario competitivo e di mercato
Esercitazione di Budget

9 Budget e reportistica sulle HR

Gli argomenti del Reporting
Le caratteristiche del sistema adottato
La costruzione e l’uso dei singoli report
Raccomandazioni finali

Marco Santini

Specializzato in Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica e Operativa, ha consolidato e approfondito competenze relative a metodologie e tecniche con particolare riferimento ad Analisi dei Costi, Bidgeting, Forecasting, Gestione e Monitoraggio dell’andamento economico, Break Even Analysis, Analisi degli scostamenti, Studi di fattibilità. Da dieci anni svolge tale attività per un gruppo che opera nel campo sanitario in qualità di Senior Controller.

Giorgia Mollo

Esperta in pianificazione e controllo di gestione è attualmente responsabile di reporting direzionale e analisi economiche in una primaria azienda di telecomunicazioni (Wind). Si è occupata di analisi competitive e ricerche di mercato nonché di pianificazione e controllo con la responsabilità di definire i processi di consuntivazione, pianificazione e produzione di report aziendali. Ha operato nel Controllo di Divisione seguendo attività di valutazioni economiche delle decisioni di business degli investimenti e delle principali iniziative commerciali e di pricing. In passato ha svolto attività di Controllo di Gestione della rete distributiva di Mercedes Benz Italia. Svolge attività di docenza presso importanti istituzioni universitarie e collabora da anni con Midiform apportando il suo contributo professionale nell’innovare i programmi conferendogli una veste scientifica ed al contempo operativa.

Paolo Musto

Laureato in Economia e Commercio a Bologna, specializzato in Finanza Aziendale, Analisi di Bilancio, Controllo di Gestione e Valutazione d’Azienda e degli Investimenti. Ha maturato esperienza ventennale nell’ambito di numerose aziende nazionali, ha svolto con continuità e impegno l’attività di Consulenza Aziendale e di Formazione ed è Partner dello Studio Ivaldi & Associati s.a.s..E’ Socio Ordinario dal 1993 dell’A.P.C.O. (Associazione Professionale dei Consulenti in Organizzazione e Direzione d’Azienda) con sede a Milano.

Remo Vegni

Consulente di Management associato all’APCO Italia. Già HR Manager & Controller in aziende della multinazionale ITT e Direttore di Personale e Organizzazione nella Agecontrol.